株式会社中北制作所

公司简介

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中北製作所の歴史

1.战前・战时1930（昭和5）年～

第一任社长中北辨造创立了「中北制作所」

1930年（昭和5年）5月，在大阪市北区松枝町作为住宅兼工厂成立了中北制作所。仅仅是员工数人的个人单位。第一款产品是自动浮动开关，压力开关等自动调节阀，在这里开启了「中北」自动化历史的第一步。
辨造不断致力于新产品的开发，取得的专卖专利和实用新型涉及数十件。带有辨造首字母的「B-N」产品得到用户的高度的评价，中北制作所的基础得以巩固。

第一任社长中北辨造
第一任社长中北辨造
在大阪市城东区蒲生町建设新工厂

1937年（昭和12年）5月，工厂迁移到大阪市北区今井町，变更为公司组织。1939年（昭和14年），随着业务的顺利扩大，至今为止的工厂变得狭窄，开始计划建设新的办公楼。6月，在大阪市城东区蒲生町落成新办公楼，新工厂完工。

今井町的工厂
今井町的工厂
蒲生町的新办公楼、新工厂
蒲生町的新办公楼、新工厂
第二次世界大战

1939年（昭和14年），第二次世界大战爆发。中北制作所也被编入战时体制，1942年（昭和17年），被指定为海军管理工厂。受命制作以铸铁铸钢止回阀为中心的运输船用阀，鼎盛时期有近1,000名员工从事生产制造。

2.战后1945（昭和20）年～

从战后混乱期复活

1945年（昭和20年）战争结束后，海军管理工厂的称号被取消。工厂后面的过道上露天堆满了荒废铸件。当时的员工人数约有80名。战后混乱期没有对阀门的需求，工厂做着非本职工作，诸如木制缝纫机台的制作和冰棍销售等，艰难求存。在中北工厂重建过程中发挥核心作用的是服完兵役归来的年轻人。

1952年左右 战后的中北总公司工厂
1952年左右 战后的中北总公司工厂
乘着时代之风，重建公司

1950年（昭和25年），东京营业所重新开张，新设九州办事处，开始着手重建公司。由于同年发生的朝鲜战争的特需，从美军处接受了大量战前生产的散热器阀门、散热器存水弯、膨胀接头等订单。此外，工厂还通过招标获得了朝鲜半岛军营加热蒸汽疏水阀的大订单，工厂重新焕发活力。
之后，随着电力需求的增加，开始更换发电站用大型阀门、1952年（昭和27年）左右，随着大型船的建造的开始，公司开始生产船舶用阀门。1954年（昭和29年）左右开始、日本经济高速增长。造船业界也开始复苏，船用产品的需求增加的同时，公司开始谋求进军电力行业。
1958年（昭和33年），被指定为「特定机械振兴法」对象工厂，并在通产省的推荐下，获得日本开发银行的贷款，安装超临界压力锅炉，开展高温高压阀门试验尖端建设，完善机械，检测设备等装备。

1952年左右 面向发电站的大型闸阀
1952年左右 面向发电站的大型闸阀
在大东建设新工厂

1959年5月（昭和34年）公司迎来创业30周年，在大东市购买土地用于工厂扩建。 1960年11月（昭和35年），大东工厂第一期工程竣工，机械车间开始运营。 次年10月，大东工厂二期工程竣工。开始作为组装工厂运营。

1960年第一期工厂完成
1960年第一期工厂完成

3.经济高速增长1963（昭和38）年～

成为流体控制系统领域的领先企业

1963年，公司研制出衬胶蝶阀。 此前，油轮装油管线上一直使用闸阀，但本公司创新性地设计了橡胶座蝶阀，实现了零泄漏，使建造1万吨至30万吨的大型油轮成为可能。
1965（昭和40）年，第一任社长中北辨造去世，中北博就任新社长。继承了创业者辨造的「今后是自动化机器的时代」愿望，向以阀门为中心的流体控制系统的开发迈进。预测到油轮需求的增加，公司致力于油轮用遥控装置，蝶阀、浮子式液面计的开发。「进取发展（Frontier Spirit）」至今仍被视为中北的企业座右铭。

远程操作装置
远程操作装置
成为船舶用流体控制系统的先驱者

1970年（昭和45年），为了应对油轮的大型化，开发了货运线、平衡线的蝶阀远程操作装置，扩大了作为能够供给阀门和系统的综合制造商的业务。
1970年（昭和45年），大东新工厂竣工，完成工厂集约统合。第二年，公司在大阪证券交易所二部实现了期待已久的上市，公司致力于各种各样的业务改革，包括在大东工厂内建设新办公楼等，以改善品质，开发生产系统和实现业务一体化。

新办公楼
新办公楼
挑战品质管理

1979年（昭和54年），公司获得美国机械工程师协会（ASME）的"ASME V及UV钢印(安全阀和安全泄压阀印记)" 的使用认证，并建立了质量管理体系。另外，1985年（昭和60年）引进大型计算机生产控制系统NAPS（NAKAKITA Production Control System），统一进行复杂的订单生产管理，提高效率和可靠性。1988年（昭和63年）引进设计OA系统「NADAS（NAKAKITA Design Assist System）」，提高设计效率和可靠性。 1991年（平成3年），公司开发出计算机控制的远程操作装置，成为热门产品。另外，传统的阀门是通过液压信号操作的，但如果液压油从管道泄露，可能会污染海洋环境，因此公司研发并开始销售小型电动致动器，为保护海洋环境做出贡献。 1994年（平成6年），公司的产品设计和制造“质量体系”获得了认证机构LRQA公司根据国际标准（ISO9001）的认证。

4.稳定期1997（平成9）年～

全球扩展的中北品牌

1991年（平成3年）发生的「泡沫经济崩溃」后，日本经济进入了被称为「失去的20年」的低增长期。在这种情况下，海运市场从防止海洋污染的观点出发，以船体的双重结构化为义务化为契机，海运市场呈现出盛况。1997年（平成9年），中北修就任第三任社长。
2000年代，随着以中国为首的新兴国家的经济发展，海上载货量大幅增加，由于造船热潮，面向船舶的产品订单增加。2003（平成15）年，为了向欧盟圈出口产品，公司获得了LRQA公司「CE标记PED（圧力机器指令）」认证，中北品牌已遍及世界各地。
2004年（平成16年），中北健一就任第4任社长。
2005年（平成17年）公司与其他公司共同开发了燃气轮机燃料控制阀用高响应致动器，并成功对陆上工厂进行了产品升级。第二年开始，公司致力于各种产品开发，包括共同开发用于液化天然气运输船和货运航线的超低温蝶阀。

飞跃发展

2008年（平成20年），公司更新了传统的生产管理系统NAPS，通过创建可通过数据分析灵活应对交货期管理和个别订单生产的「可视化生产管理系统」，提高生产效率。
2015年（平成27年），公司引进了5轴立式加工中心，并引入了协作机器人来测量一品一样复杂零件的尺寸，进行提高机械加工的生产率和实现新一代生产设备的研究。
2018年（平成30年），公司将原有的「技术开发室」扩大为「研究开发室」，开始进行新产品和新事业开发的基础研究。通过广泛的研究，公司努力创造未来商机。公司的座右铭「进取发展」精神作为新的创新将不断传承下去。

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